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              偉樂視訊:多個細分領域靠前 成視聽領域“隱形冠軍”

                世界杯、歐洲杯、奧運會的專業設備提供商,精彩視頻傳輸的“幕后英雄”;客戶遍布全球120多個國家和地區,為2000多個運營商超過5億多用戶提供服務;應急廣播系統成功部署于全國20多個。ㄗ灾螀^、直轄市),市場占有率在同行廠商中位居前列……

                這個視聽領域的“隱形冠軍”,就是位于仲愷高新區惠南高新科技產業園的偉樂視訊科技股份有限公司,也是我市國家級專精特新“小巨人”企業之一。

               

              位于仲愷高新區惠南產業園的偉樂視訊科技股份有限公司。

                企業營收逆勢增長

                走進偉樂科技展廳,各種“硬科技”琳瑯滿目,智慧酒店IPTV系統、智慧視聽系統、智慧多媒體解決方案等各種解決方案充滿巧思。與此同時,在VR、AR、互動滑軌屏等技術的加持下,趣味性十足的視頻互動演示產品廣泛應用在垃圾分類、消防、禁毒等領域。

                作為國家高新技術企業和專精特新“小巨人”企業,偉樂科技是一家專業的視聽設備及技術提供商,研發、生產及銷售數字電視前端、傳輸、監控、智慧應急廣播、智慧多媒體等產品,為廣電網絡公司、電視臺、OTT/IPTV新媒體運營商、應急廣播運營商,以及智慧酒店、醫院、會所、學校等客戶提供一站式的音視頻傳輸方案。

                “這幾年雖然全球市場環境受疫情影響,但因為擁有自己的核心技術,我們依然保持較好的增長態勢,今年銷售額預計達到3.7億元!眰房萍级麻L鄒偉華信心滿滿地說。

                以公司自主研發的智慧應急廣播系統為例,該系統有效地將文化和科技深度融合,在應急救災、疫情防控方面發揮重要作用。目前,偉樂科技的應急廣播系統已成功部署于全國20多個。ㄗ灾螀^、直轄市),市場占有率在同行中位居前列。

              工作人員在偉樂視訊科技股份有限公司的生產車間忙碌。

                自主創新掌握核心技術

                業績逆勢增長的背后,是偉樂科技堅持自主創新和對核心技術的掌握。經過十幾年來的經驗積累,偉樂科技凝聚了一支擁有200多名海內外工程師的研發團隊,先后成立市級、省級工程技術研究開發中心,并掌握了一大批具有自主知識產權的核心技術,主要技術及產品在行業內贏得了優秀口碑。

                據介紹,偉樂科技每年在研發方面的投入超過銷售額的10%,擁有專利及計算機著作權超過150項,每年新增專利10件、著作權20項以上。2020年,偉樂科技成功獲評國家級專精特新“小巨人”企業。

                “在視頻傳輸方面,我們有非常核心的技術,比如在公網傳輸領域,以前從美國傳輸廣播級視頻到印度都要通過衛星,現在通過網絡傳輸就可以實現!编u偉華本人就是惠州引進的“拔尖人才”,1992年清華大學計算機工學學士畢業,之后來到惠州工作、創業,對技術研發有很深的了解。

                目前,偉樂科技擁有包括硬件設計、軟件開發、結構設計等一整套完整的研發體系,還擁有包括信源接收、編轉碼、加解擾、復用調制、傳輸監控等完整的前端設備研發技術。在專業視聽傳輸領域,偉樂科技憑借先進的技術實力,處于國內領先的市場地位。

                惠州成長起來的跨國公司

                “從公司的業務范圍來說,偉樂科技已經成長為一家名副其實的國際性企業!编u偉華自豪地告訴記者,偉樂科技是惠州本土成長起來的跨國公司。

                偉樂科技成立于2005年7月,經過十多年的不懈奮斗,偉樂科技在中美建有雙運營中心,惠州總部為建筑面積3萬多平方米的現代化科技園區,美國子公司Sencore擁有占地面積約80畝的辦公中心。

                偉樂科技還是多屆世界杯、歐洲杯、奧運會的專業設備提供商,在烏拉圭、哥倫比亞、波蘭、印度、菲律賓等地設有分支機構,經銷商網絡遍布120多個國家和地區,能夠快速響應客戶需求,提供個性化的技術支持和便捷的當地化服務,已為2000多個運營商、5000多家酒店單位、5億多用戶提供服務。

                “專注硬科技,內外雙循環”。未來,偉樂科技這個視聽領域的“隱形冠軍”,將通過持續的技術創新,為客戶提供優質的產品和解決方案,將更多更好的節目傳遞到千家萬戶,大力開拓商用業務市場,賦能各行各業,助力生產力提高。

                企業家高端訪談

              偉樂科技董事長鄒偉華:

              企業要走得長遠一定要做研發

                偉樂科技成立10多年,客戶已遍布全球120多個國家和地區,更成為國家級專精特新“小巨人”企業。在創業的過程中,經歷了什么風浪,克服了哪些困難?企業的未來發展路徑是怎樣的?偉樂科技董事長鄒偉華接受了惠州日報記者的專訪。

              鄒偉華。

                談創業

                創業艱辛卻有乘風破浪的勇氣

                惠州日報:偉樂科技成立至今已有十多年,創業這么多年,你有什么感想?

                鄒偉華:實際上,創業早期我們是很艱苦的,最開始從九聯科技的同事提供的一間辦公室起步,當時加上我自己只有3個人。對于一個公司的發展,起步階段是最關鍵的,也是最難的,需要不斷研究和探索。偉樂科技在成立初期也走得很艱辛,但我們擁有乘風破浪的勇氣,始終一往無前。

                最初,公司沒有任何客戶基礎,主要通過參加各種國外展會積累資源和人脈。我自己既搞技術,又做銷售,經常飛往全球各地拜訪客戶。隨著我們在產品研發方面投入大量的人力、物力、財力,并不斷優化售后服務,偉樂科技逐漸在市場中站穩腳跟。如今,海內外市場變化日新月異,公司也在不斷進步,以滿足市場源源不斷的新需求。

                談研發

                重金投入研發,堅持走技術路線

                惠州日報:為什么偉樂科技始終堅持自主創新,敢于在研發方面投入重金?

                鄒偉華:一個企業想走得長遠,一定要做研發。創業之初我們也想過,是不是臨時做貿易可以掙點“快錢”?深思熟慮之后,我們還是下定決心,堅持做研發。不做研發的話,企業很難持久。加上我自己是學計算機出身,對技術比較感興趣,認可創新技術對整個社會的價值。

                研發要很長一段過程才會出成績,創新成果進一步轉化成經濟效益需要的時間更長。但是一旦擁有核心技術,企業的護城河就寬了。就像我們現在的業務,不是說哪個公司突然一來就可以做得了,沒有多年的積累是干不了這么專業的事情的。所以偉樂科技一直專注硬科技研發,每年在研發上投入重金。

                偉樂科技2005年創立以來,一直堅持走技術路線,以技術為核心。我們人數不多,現在全球加起來350余人,在國內不到300人,在惠南高新科技產業園大概有200多人,但是研發人員就有120人,占了大多數。

                近年來,疫情和貿易摩擦影響下出現了芯片“卡脖子”“芯片荒”現象。偉樂科技早在2020年初就提早布局,積極應對“芯片荒”。研發中心推出國產芯片替代方案,目前已有專門的團隊從事芯片研發設計,為公司的穩定供貨提供保障。

                談業務

                專注細分領域做到行業前列

                惠州日報:2020年,偉樂科技獲評國家級專精特新“小巨人”企業,公司是怎么做到的?

                鄒偉華:基本上,我們在做的業務都排名靠前。我們目標也是這樣,要做就做到行業前幾名,起碼進第一梯隊。我們會找一些細分市場,比較專業的、要求高一點的,在這個細分領域占有一席之地。這樣的話,企業的抗風險能力就強了。除非這個行業突然沒了,否則越是困難的時候,機會往往越向頭部企業聚集。

                我們有兩大業務,一個是視聽專業傳輸,基本上屬于國內第一梯隊;一個是應急廣播系統,也可以排到前三名;葜蓦娮有畔⑵髽I大部分是做消費類的,我們偉樂科技主要做“to B”業務(面向企業客戶的業務),并且專注在一個領域深度研發創新,這也契合國家鼓勵中小企業走“專精特新”之路的大方向。

                談市場

                國際國內市場爭取各占一半

                惠州日報:偉樂科技國際、國內兩個市場的營收占比如何?新冠疫情給公司帶來哪些影響?

                鄒偉華:2005年剛成立的時候,我們以外貿為主。2011年,我們開始國際國內兩個市場雙循環布局。一方面是國內市場空間巨大,成長性很好,我們抓住國內市場快速爆發的機會。另一方面,如果沒有國內市場,產品技術提升或技術的演示、認證都要到國外去,也不方便,F在,公司營收情況大概是國外市場占60%,國內市場占40%,接下來我們的目標是國際國內兩個市場各占50%,這樣更平衡一些。

                國家提出加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。偉樂科技可以說正是雙循環的積極踐行者。2020年,疫情剛開始的時候,美國市場業務下降很多,但是國內市場受影響比較小。到了現在,國外市場也開始慢慢恢復起來。所以,得益于堅持雙循環發展戰略,公司受疫情影響不大。但是疫情給整個行業帶來了一些新的變化,我們也在積極應對,作出改變。

                總體來看,我們自己擁有核心技術,產品毛利比較高,以技術為基礎,加上市場覆蓋面比較廣,所以我們的抗風險能力就更強一些,受影響就會更小一些。

                文字 惠州日報記者謝寶樹

                圖片 惠州日報記者李松權

              編輯:任己章
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